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U-Korea를 향한 꿈과 도전

강사명 : 김창곤 원장
소속 : 한국전산원

U-Korea를 향한 꿈과 도전 동영상 자막

김창곤 한국전산원장님을 간단하게 소개해드리겠습니다.
원장님께서는 68년에 9급 공무원으로 공직생활을 시작하신 이후 기술고시를 합격하시고
정보통신부 전파방송관리국장, 정보통신지원국장, 정보통신정책국장, 기획관리실장,
정보화기획실장 등 주요 보직을 거쳐 2005년 1월 정보통신부 차관으로 퇴임하기까지
37년간 우리나라 정보통신 발전과 함께 해 오신 분입니다.
또한 한양대학교 대학원에서 전자공학박사학위를 취득하시고 전문기술관리로서 전자교환기 개발,
CDMA 상용화 등 정보통신 정책의 성공적인 추진을 통해 오늘날 IT 코리아를 탄생시킨
우리나라 정보통신의 핵심주역이십니다.
2005년 5월 한국 전산원장으로 부임하여 올해를 유비쿼터스 대장정 원년으로 선포하는 등
유비쿼터스 전도사로서 왕성하게 활동하고 계십니다.
여러분, 김창곤 원장님을 힘찬 박수로 맞아주시기 바랍니다.
여러분, 안녕하십니까? 한국전산원장입니다. 그러고 보니까 세상이 참 많이 변했죠?
한 10년 전 같으면 과연 우리가 이런 사이버대학을 생각도 못했던 일인데,
이제는 사이버대학이 강 부총장님이 17개라고 그러셨어요? 17개나 있다고 그러고.
정원이 2만 3천 명이라고 하던가. 그러니까 이게 세상이 변하기는 엄청난 속도로 변하고 있는 것 같습니다.
서울사이버대학, 디지털하고 사이버하고 자꾸 헷갈려 가지고.
서울사이버대학에서 강연을 하게 된 것을 무척 영광스럽게 생각을 합니다.
여러분, 잘 아시겠지만 최근 우리나라에 정보화,
그리고 IT 이런 부분은 정말로 세계적인 각광을 받고 있습니다.
작년에 부산에서 APEC, Asia Summit이죠.
APEC 정상회담 했을 때 그 분들 오셔가지고 정말 깜짝 놀라고 가셨어요.
지난 5월 24일 날에는 정보통신부가 RCT Summit 그래가지고 2회째 행사를 했었는데,
그때 외국의 장차관이 18분이 오셨어요.
그러니까 우리나라 역사상 아마 정보통신부 장관이 외국 장관을 초청했는데 18분이 온다는 건 아마
전무후무한 일이었을 겁니다. 작년에 12분 오셨거든요. 그런데 금년에는 또 늘어서 18분이 오셨어요.
그러니까 우리나라 IT수준을 감히 짐작할만하지 않나 이렇게 생각이 됩니다.
저희 전산원에도 사람들이 굉장히 많이 옵니다. 시스코 부사장도 오고, 마이크로소프트의 부사장도 오고.
NTT Data의 부사장도 저희 전산원에 오십니다.
그러니까 여러분, 혹시 NTT Data 그러면 아이모드 그래서 세계적인 선풍을 일으키는,
데이터통신서비스를 하는 나라지만 그 나라가 딱 하나 못해보는 나라가 있어요. 한국입니다.
한국에는 지금 이동통신서비스 받으면서 데이터통신속도가 아마 일본의 10배 정도는 빠릅니다.
그러니까 일본이 아무리 잘한다고 그래도 한국에는 안 되는 것 같습니다.
작년에 우리 한국전산원에도 장차관을 비롯해서 27개국의 337명의 주요 인사들이 다녀가셨어요.
오시면 한 결 같이 물어보는 게, ‘한국이 어떻게 해서 어느 날 갑자기 이렇게 IT강국이 됐느냐.
한 수 가르쳐 주십시오.’ 대충 그런 얘기입니다.
저는 지난 20여 년 동안 굉장히 운 좋게도 우리나라의 정보통신정책을 하는 한복판에 있어왔습니다.
82년에 통신공사 살림을 내주면서 통신정책국이라는 걸 우리가 조그만 걸 하나 만들었는데,
그때 이제 오 명 차관이 청와대에서 내려오셔 가지고 체신부 차관, 그때는 체신부죠.
체신부 차관을 하셨는데. 그 분이 체신부 차관을 6년 반을 하셨습니다.
아마 역대 차관 중에서 제일 장수한 차관이 될 것 같은데.
그러고 나서 차관 끝나면서 장관을 1년 8개월 하셨어요.
그러니까 장차관을 체신부에 와서 8년을 그 자리에서 그냥 하셨어요.
그러면서 앞으로 미래사회는 정보화의 사회다. 그러니까 지금부터 우리가 정보화 사회를 대비하자.
그러면서 지금까지 한 20년 동안 저희들이 그야말로 꿈과 희망을 향해서 끝없이 도전을 해왔던 역사가
우리나라 IT의 발전사 아닌가, 그런 생각입니다.
82년에 우리나라의 산업수준이라면 8비트 PC를 겨우 만드는, 조립하는 정도의 수준입니다.
거기서부터 오늘날 세계 각국이 감탄하는 IT강국이 되기까지는 정말로 많은 선택과 도전이 있었습니다.
저는 오늘 여러분들에게 한국 IT의 도전의 순간들, 우리가 어떻게 도전해왔는가.
이런 것들을 좀 생각해보고. 또 앞으로 다가오는 세계는 그럼 어떤 세상이냐.
그 세상을 향한 새로운 사회를 향한 꿈과 그리고 우리가 도전해야 될
과제들에 대해서 같이 한번 생각을 해보고자 합니다.
대충 제가 오늘 여러분과 같이 생각하고자 하는 과제는 우리나라 정보화의 성과,
그리고 그 뒤에 어떤 성공요인들이 작용을 했는지를 잠깐 보시고.
그리고 우리나라 IT의 역사를 일구어온 도전의 순간들을 네 가지 케이스만 간단히 좀 되돌아 본 뒤에
앞으로 20년 뒤에 우리나라의 미래는 어떻게 될 것 같은지. 그리고 우리가 어떻게 대응할 것인지.
이런 순서로 같이 한번 보시겠습니다.
여러분, OECD 보고에 의하면 우리나라가 세계 최고의 IT 인프라를 가지고 있는 나라입니다.
이게 정보사회에서는 가장 중요한 인프라가 저희들은 초고속 정보통신망이라고 생각을 합니다.
산업사회 같으면 도로, 항만, 철도 이런 것들이 사회간접자본이 되지만,
정보화 사회가 되면 제일 중요한 게 정보를 얼마나 빨리 유통시키느냐,
그게 관건이기 때문에 초고속 정보통신망이 가장 중요한 인프라가 됩니다.
그런데 우리나라의 초고속 인터넷 이 부분은 100명 당 25명 정도입니다.
우리 통계가 아니가 OECD가 공식적으로 발표하는 통계입니다.
우리는 통계발표해도 우리나라 사람들은 신문에서 써주지도 않고요, 믿지도 않고 그럽니다.
그런데 OECD 같은 데서 발표해주면 상당히 또 믿어요.
우리나라가 4년 연속해서 최고의 인터넷 보급률을 자랑하고 있습니다.
한 달 전에 아이슬란드가 우리나라를 제쳤다고 신문보도가 났어요.
이거 큰일 났다고 생각을 해가지고 제가 들어가 봤더니 사실은 사실인데
아이슬란드는 인구 30만 나라예요. 그러니까 그건 없는 걸로 쳐도 되지 않겠느냐.
그러면 4년 연속해서 우리나라가 초고속 정보통신망 IT인프라는 세계최고를 구가하고 있다.
작년 11월 튀니지에서 정보사회 정상회의가 열렸어요.
그때 국제전기통신연합이 뭘 하나 발표했는데, Digital opportunity index,
그래서 디지털 기회지수라는 걸 발표했는데 그게 한국이 1위고요.
작년에 한 40국을 대상으로 조사를 했는데 금년에 한 180개국으로 조사 대상을 넓혔습니다.
그런데도 불구하고 우리나라가 Digital opportunity index 측면에서도
2년 연속해서 1위로 발표가 되고 있습니다.
우리나라에 전국에 초중 고등학교가 1만 8백 개 정도 된다고 제가 교육부에서 들었습니다.
그런데 1만 8백 개 되는 학교에 초고속 인터넷이 100% 들어가 있는 나라는 거의 우리나라가 처음이다.
이렇게 생각을 하시면 대충 맞고요. 그 중에서도 256K BPS까지는 KT가 공짜로 쓰도록 해줍니다.
그 이상 쓰는 것은 돈을 조금 받기는 받습니다.
전국에 마을 단위까지 초고속이 다 들어가 있는데,
마을에 30포 가구 이상만 되면 지금 농어촌 지역까지도 1M BPS급 이상의
초고속 정보통신망이 다 들어가 있습니다.
그런데 30포 정도 되는 소규모 부락은 아직 다 안 들어가 있는데, 그거는 금년하고 내년에 마무리합니다.
내년까지 들어가면 30포 미만 농촌부락까지도 어떤 형태로든지
초고속이 내가 서비스를 원하기만 하면 다 받을 수 있도록 제공이 됩니다.
정말로 세계에서 제일 발달돼 있는 인프라를 가지고 있습니다.
전자정부 부분도 우리나라가 세계최고수준의 전자정부를 구현하고 있습니다.
UN이 발표한 전자정부 준비지수를 보면 우리나라가 세계5위입니다.
세계 TOP5 정도에 들어가 있으면 이거는 정말 굉장히 잘하고 있는 겁니다.
정부 내부의 문서, 결재, 그다음에 부처 간의 문서교류 이런 것들이
97% 이상이 전부다 전자적으로 이루어집니다.
그러니까 비밀문서 이외에는 100% 전자결재 되고 대면결재 안 하셔도 됩니다. 그 정도까지 와 있고요.
이제는 대국민서비스 측면에서도 Government 포털 딱 들어가면 한 4천여 종이 되는
정부의 민원서비스가 그 포털에서 전부다 안내가 되고요.
그 중에서도 4백여 종은 여러분이 온라인으로 직접 신청할 수 있고.
그 중에서 30종 정도는 온라인으로 바로 발급을 댁에서 집에서 받으실 수 있습니다.
거기서 한 걸음 더 나아가서 이제 정부가 가지고 있는 자료, 그거는 국민들한테 떼어 오라고 하지 말자.
이렇게 해서 예를 들면 주민등록 떼어 오라고 그러지 않습니까?
그런데 사실은 알고 보면 그 주민등록은 정부가 가지고 있는 정보 아닙니까?
자동차 등록증 떼어 오라고 그러는데, 사실은 자동차 등록증도 정부가 가지고 있는 정보입니다.
그러니까 이런 것들은 정부가 국민들한테 떼어 오라고 그러지 말고 자기가 인터넷에 들어가서
클릭을 해보면 정보 볼 수 있거든요. 그것만 권한을 주지 않는 거죠.
공무원들한테 그 권한을 주면 다른 부처가 가지고 있는 정보도
들어가서 주민등록증 떼어 오라고 그러지 않고,
호적초본 떼어 오라고 그러지 않고 확인해가지고 ‘OK, 됐습니다.’ 이렇게 하자는 거죠.
그래서 다른 부처가 가지고 있는 정보들도 관련되는 부처가
전부다 공유할 수 있도록 그렇게 하고 있습니다.
여러분, 옛날 한 때는 우리 조달청이 행정고시 해가지고 부처배치 받으면
전부다 도망가느라고 정신이 없던 부처입니다.
왜 그러느냐. 거기가 1년에 수십조의 정부가 쓰는 물건을 사는 데입니다.
그러니까 거기 업자들이 잔뜩 붙어 있어요.
그러니까 한 10년 전만 하더라도 좀 안 된 얘기지만 복마전이라는 얘기가 왔다 갔다 하고.
까딱하면 사고 터지고 그랬습니다. 그 조달청이 지금은 정부업무평가하면 매년 1등, 2등 합니다.
조달청, 관세청 앞서거니 뒤서거니 하면서 1등, 2등 합니다. 전부다 전자조달로 다 바꿨어요.
그래서 업자등록도 온라인으로 하고, 입찰도 온라인으로 하고,
돈 수령도 인터넷 뱅킹으로 받기 때문에 아무리 수십조를 구매하더라도 사람이 와서 만날 이유가 없어요.
그러니까 옛날에 있던 이상한 거래 같은 것이 완전하게 없어지고
UN으로부터 우수한 공공서비스상이다 그래가지고 우수한 공공서비스 상을 받고요.
OECD로부터 투명성 개선 Best Practice해가지고 전 세계가 벤치마킹을 하고 있습니다.
여기뿐 아니라 옛날에 관세청에 세관 통관 하는 거 이것도 그거 통관하려고 그러면
아는 사람 찾아가지고 부탁하고. 지금은 얼마나 깨끗해졌는지 모르고요.
세금도 아마 여러분들 이메일로 세금고지서 날아오는 거 아마 많이 받아보셨을 거예요.
그리고 세금도 인터넷뱅킹으로 많이 내보셨고요.
이미 세무사들이 세금신고 하는 것의 90% 이상이 전부다 인터넷으로 신고를 합니다.
그러니까 굉장히 깨끗해질 수밖에 없죠. 효율성도 좋아질 수밖에 없습니다.
우리나라의 또 하나의 자랑은 역시 경쟁력 있는 IT산업입니다.
여러분, 우리나라 IT가 IMF극복과 경제 재도약의 핵심동력으로서 우리나라 휴대폰
이거는 아주 세계적인 명품입니다. 미국도 그렇고, 런던도 그렇고 학생들이 우리나라의 휴대폰 하나 사려고,
가격도 삼성 거는 세계에서 제일 비싸게 팔립니다.
그러니까 이런 거 하나 사려고 그러면 학생들이 학기 초나 크리스마스 때 전부다 눈이 휘둥그레집니다.
메모리 반도체 세계 시장의 한 50%를 우리가 차지하고 있고요.
TFT, LCD나 PDP 같은 이런 세계 일등 상품도 즐비할 뿐 아니라
우리나라의 IT산업이 얼마나 컸느냐 하면 IT산업이 만들어내는 부가가치가 15%입니다.
15%라는 게 어느 정도인지 잘 모를 거 같아가지고 제가 표를 하나 가지고 와 봤는데,
IT산업이 만들어내는 부가가치가 15%인데 건설업이 만들어내는 부가가치가 9.3%라고 그래요.
농림어업이 만들어내는 가치가 3.7%고, 전기, 가스, 수도가 만들어내는 게 2.4%입니다.
이거를 다 합해야 IT산업 만들어내는 부가가치 정도 되는 겁니다.
그러니까 우리나라 산업 중에서 제일 큰 산업이 됐다. 가장 중요한 핵심 산업이 됐다.
이렇게 생각하시면 되고요. 작년 같은 경우에 우리가 4% 성장 했는데,
그 4% 성장 중에서 1.9%가 IT가 만들어낸 성장입니다.
그래서 만약 IT가 없다면 우리나라의 작년도 경제성장률은 얼마?
4-1.9가 얼마입니까? 2.1%밖에 성장 안 되는 거예요.
그러니까 우리나라 IT가 우리나라 경제에서 차지하는 비중이 이제는 정말 움직일 수 없을 정도로
제일 중요한 핵심 산업이 된 겁니다. 작년도 총수출 중에서 IT가 만들어낸 수출이 36%.
그것도 그거지만 그 중에서 무역흑자, 무역흑자는 IT부분에서 안 만들어내면
우리나라 전체적으로 보면 수백억 불 무역적자입니다.
IT산업이 우리나라에서 가장 큰 산업이 됐습니다.
이렇게 인프라 잘되고 IT산업 성장하고 전자정부도 발전하고 그러면서
우리 사회가 점차 지식정보사회로 진전을 해갑니다. 그러면서 여기저기 사회에 변화가 감지가 되는데.
그 중에서 대표적인 거 한 두어 가지만 제가 가져와 봤는데, 이런 겁니다.
여러분, ‘우리나라에서 제일 큰 서점이 어디입니까?’ 하고 물어보면 광화문 교보문고라고 그럽니다.
그런데 광화문 교보문고가 작년에 매출액이 얼마냐. 950억 정도 팔았다고 그럽니다.
그런데 사실은 그게 제일 큰 서점이 아니고요. 우리나라에서 제일 큰 서점은 Yes24입니다.
Yes24가 인터넷 서점인데요. 작년에 얼마 팔았느냐. 1430억 정도 팔았다고 그래요.
교보문고 광화문 점의 1.5배를 판 겁니다. 그런데 Yes24 들어가 보면 아무것도 없어요.
서버 수십 대만 이렇게 있어요. 컴퓨터 서버 수십 대 갖다 놓고 거기다가
인터넷으로 주문 받고 팔 수 있는 거, 인터넷 주문 판매 시스템 만들어놓으면 되거든요.
그게 우리나라에서 제일 큰 서점입니다. ‘우리나라에서 제 큰 시장을 한번 들어봐라.’
그러면 남대문시장을 꼽는데요. 남대문시장이 하루에 사람이 얼마 오느냐.
제가 조금을 과장을 하면 새벽부터 그다음 날 새벽까지 가서 세어봤더니 40만 명 왔다 가요.
그런데 옥션이라는 인터넷경매 사이트 있습니다. 여기에 하루 Visitor수가 137만 명이에요.
그러니까 거기도 가보면 인터넷으로 경매하는 서버 수십 대만 있고 아무것도 없어요. 컴퓨터실이에요.
그런데 거기가 남대문시장에 3배, 4배의 파워를 벌써 자랑을 하고 있는 겁니다.
금융거래도 한번 생각을 해보시면, 금융거래 중에서 제일 많이 일어나는 게 인터넷뱅킹입니다.
옛날에 은행 창구에 가서 아가씨하고 이렇게 얘기하면서 은행예금하고 돈 인출하고 그러던 건
지금 30% 미만으로 떨어졌어요. 창구직원한테 가서 거래하는 건 29.7%예요.
제가 공직을 그만두고 백수생활을 조금 할 때 은행을 좀 가봤더니, 은행이 너무 불친절한 거예요.
무슨 번호표를 타 오래요. 은행에 들어가면 번호표 뽑는 거 있습니다. 번호표 뽑는 거 있어요.
은행에 가보셨는지 모르지만 번호표 뽑는 게 있어요.
그 번호표 보면 앞에서 수십 명이 벌써, 얼마나 기다려야지 내 번호가 올지 모르겠는데,
앞에 수십 명이 벌써 번호표 타 갔어요. 그걸 한 30분 기다려야 예금 하나 하는 거예요.
아니면 돈 찾던지 그러는 게요. 왜 이렇게 도대체 불친절하냐.
빨리빨리 하도록 사람을 좀 늘리던지 그러면 안 되느냐.
그런데다가 하나 또 웃지 못 할 일은 제가 돈을 부치려고,
국민은행에 가서 돈을 좀 부치려고 돈 부치자고 그랬더니, 그냥 부치는 걸로 하면 될 거 아닙니까?
부치는 점표 쓰면 될 거 아니에요? 아니에요. 꼭 두 번을 하래요.
뭐 하느냐. 돈을 그만큼 인출해서 찾으라는 거예요.
그리고 그 찾은 돈을 가지고 돈을 부치는 점표를 또 쓰라는 거예요. 왜 이렇게 복잡하게 합니까?
인터넷으로 하면 그냥 한 번에 딱 되는데. 이유를 알아봤더니 이유가 있어요.
아가씨가 거래를 한 건 하는데 들어가는 코스트가 1달러랍니다.
그런데 인터넷으로 Transaction하는 데 코스트가 1센트랍니다.
그러니까 코스트가 100배가 들어가는 거예요.
그러니까 은행이 국제간의 경쟁을 박 터지게 해야 되는데, 우선 코스트를 세이브 해야 될 거 아닙니까?
그러니까 은행에 오는 사람을 못 오게 불편하게 만드는 거예요.
그리고 전부다 인터넷뱅킹 하라고 자꾸 내모는 거예요.
그러다 보니까 지금 인터넷뱅킹이 여기서 말씀드린 것처럼 32.5%. ATM, 기계에서 돈 빼주는 거 있잖아요.
그게 26.4%, 전화로 하는 텔레뱅킹 이게 11.3%. 그러니까 아가씨가 해주는 건 29.7%밖에 없어요.
나머지 다 기계가 하거나 인터넷으로 하거나. 세상이 그만큼 바뀐 거죠. 그러면 어떻게 될까요?
그러면 옛날에는 은행이 점포 많으면 경쟁력 있는 은행이에요. 큰 은행이니까.
그런데 요새는 점포가 많으면 오히려 부담이죠. 왜냐? 아가씨들 잘라야 되니까.
Lay-off 해야 되니까 이게 오히려 부담입니다. 증권회사의 증권거래는 이미 3분의 2가 사이버거래입니다.
온라인으로 주식판매하지, 증권객장에 가가지고 물어보고 이러면 진짜 요새는 백수나 하는 거지,
거기 안 갑니다. 백수도 안 가요. 백수도 집에서 온라인으로 하지 안 갑니다. 3분의 2가 온라인이거든요.
그러면 제가 만약 증권회사 사장 같으면 나는 3분의 2의 지점을 폐쇄해야 돼.
아니면 3분의 2를 어디 가서 매출을 더 가져 오든지.
매출을 더 올리게 하든지 아니면 3분의 2를 폐쇄해야 될 거 아닙니까?
내가 경쟁력이 있으려면. 그런데 이러는 과정에서 사람들을 퇴출을 하는 거죠.
기존산업에서 퇴출이 왜 일어나느냐 그러면 정보기술이 들어가면서 효율화 되는 거예요.
그러면서 사람은 더 적게 들어가고 생산성은 더 높아지니까 사람이 퇴출 되는 거예요.
1960년 그때쯤 했을 때 우리나라 농업인구가 58%입니다. 그런데 2001년 우리나라 농업인구가 8.3%예요.
58%에서 8.3%까지 농업인구가 줄었는데 그 인구가, 농사짓던 사람이 그러면 어디 갔느냐.
7분의 1로 줄었는데 나머지 인구가 다 어디로 갔느냐. 공장으로 간 거죠.
산업사회가 되면서 전부다 공장으로 갔던 사람들이죠.
이제 그 공장에 갔던 사람들이 IT기술이 들어가면서 생산성이 높아지고 사람이 덜 필요하게 되니까
거기서 다시 퇴출을 합니다. 그러면 그런 사람들은 어디로 가야 되느냐.
할 수 없이 정보사회에서 사람들을 받아들여줘야 하는데
그게 정보산업 나타나는 신산업 같은 거 이런 것들이죠. 예를 들면 소프트웨어 산업이다,
게임 산업이다 이런 분야에서 그런 사람들을 받아들여줘야 되는 거죠.
이미 IT분야에서 그런 일자리를 만든 것이 우리나라 전체 일자리에서
새로 생기는 일자리의 20%를 IT가 감당을 하고 있습니다.
대체적으로 한국의 정보화에 대한 세계적인 평가가 이렇습니다.
제3의 물결의 저자 앨런 토플러가 '한국은 이미 세계수준의 정보인프라를 구축을 했다.
><P Class=KRCC제3의 물결에 있어서 한국이 참고할 검증된 모델은 더 이상 없다.'
그러니까 이제 한국은 배울 데로 다 배웠으니까 이제는 어디 가서 베끼려고 그러지 말고
스스로 길을 찾아서 나서시오. ITU 보고서도 마찬가지입니다.
'지난 40여 년간 한국이 이루어낸 정보통신발전은 기적이다. 더 이상 권고할 것이 없다.'
역시 권고할 것이 없는 거는 아래위나 똑같습니다.
뉴욕 타임스, '미국의 초고속 인터넷 꿈을 한국이 실현했다.
미국도 이를 모범 삼아서 정부가 정보인프라 구축에 적극 나서라.'
미국의 Information Super Highway를 사실은 누가 주창했느냐면 1994년 이때
앨 고어 부통령이 주창을 했던 거거든요.
그런데 주창은 자기가 먼저 해놓고 그 꿈을 미국이 먼저 실현한 게 아니라 저희들이 먼저 실현을 했습니다.
앨 고어 대통령이 작년 5월 19일 날 신라호텔에 와 가지고 연설하면서,
한국의 디지털 혁명은 인쇄술에 이어서 두 번째로 획기적으로 혁신적인 세계적 기술발전에 기여한 사례다.
이 분이 구텐베르크보다 우리 직지심경이 먼저 돼있다는 것을 아시더라고요.
그러니까 그걸 내포하면서 디지털 혁명에 대해서 아주 극구 찬사를 보내십니다.
이런 세계적인 평가, 한국의 정보화 성공의 요인들은 어떤 것들이냐.
많은 사람들이 우리나라를 보고 하루아침에 정보강국이 됐다고 그러지만
세상에 거저 되는 게 어디 있습니까? 하루아침에 되는 게 어디 있습니까?
아까 제가 말씀드린 것처럼 80년대 초부터 오 명 차관이 '정보화 사회를 대비하자.'
그러면서 지금 이런 식으로 외래강사 불러가지고 특강 들으면서 공부하면서 지금까지 준비해 온 겁니다.
82년에 우리나라 전화 대수가 100명 당 8대 정도입니다. 100명 있으면 전화 8명 있고요.
가정통신문 조사하면 전화 있다고 그러면 그건 부잣집 아들이에요.
여러분, 영동 전화국에서 전화 한 대 신청하려고 그러면 최소한도 1년 6개월 기다려야 됐고요.
그때는 백색전화가 있었어요. 백색전화는 사고 팔 수 있는 전화인데 백색전화 한 대에 250만 원 했거든요.
영동 전화국에. 제가 망우리에 살았었는데 다섯 칸짜리 집이 300만 원이에요.
그러니까 그때는 전화 한 대 값이 집 한 채 값을 버금가는 그런 시절이 우리 불과 20년 전에 있었습니다.
그러나 20년 전부터 정보화 사회를 준비하고 시의적절한 정책을 성공적으로 추진을 해왔기 때문에
오늘날 IT강국이 되지 않았느냐는 생각입니다.
그 중에서도 제일 공로가 컸던 것을 하나만 들어보라고 하면
저는 정보통신부를 만들어주신 걸 제일 크게 꼽습니다.
정보통신부를 1994년 12월 말일 날 만들어주셔 가지고
산자부에 있는 전자기기 산업을 정보통신부로 옮겨주시고,
과기처가 가지고 있던 소프트웨어 산업을 정보통신부로 옮기고, 체신부를 정보통신부로 개칭을 합니다.
그때부터 행정고시 1등, 2등의 인재가 모이기 시작을 합니다.
그때 정보화촉진 기본법도 만들고, 정보화촉진기금도 만들고.
그때서부터 정말로 우리나라의 정보화가 본격적으로 추진이 됩니다.
상황변화에 적절한 그런 계획도 저희들이 제시하고, 그 계획들을 제대로 추진을 했습니다.
이미 86년, 87년 이때 전산망보급 확장과 이용촉진에 관한 법률을 만들어서
그때 국가기간전산망사업을 만들었어요.
20년 전에 국가기간전산망사업을 만들어가지고 추진을 할 정도가 되면
정말로 선구자적인 혜안을 갖지 않으면 못하는 거죠.
그때 만들어진 것들이 지금의 전자정부의 기초가 됐던 겁니다.
그리고 산업화에 늦었지만 정보화에는 더 이상 늦을 수 없다고 생각을 해서
저희들이 정보통신에 대한 투자를 대대적으로 시작을 합니다. 그게 1982년부터 한 20년 동안 하는데.
핵심기술, 원천기술, 이 부분에. 정말로 잘 선택을 했어요.
우리가 R&D 리소스가 제한돼있기 때문에 미국이나 일본처럼 모든 R&D를 다 할 수 없습니다.
금년도 우리나라 신성장 동력에 투입되는 R&D 예산이,
엊그저께 김우식 부총리 강의하시는데 8200억이라고 그래요. 그런데 일본의 R&D 예산이 얼마냐.
50조입니다. 그러니까 1년에 50조예요.
그러니까 우리나라의 50배 이상을 R&D에 쏟아 붓는 일본을
우리가 이것저것 찝쩍거려가지고는 아무것도 안 되는 거예요.
그러니까 우리가 할 수 있는 걸 굉장히 전략적으로 선택해가지고
거기다가 집중적으로 투자를 하는 수밖에 없어요.
그런데 그게 럭키하게도, 그게 이제 국운하고 관계가 되는 거죠.
대부분 저희들이 투자했던 부분들은 다 성공을 했습니다.
이제 그 중에서 이따가 몇 가지 한번 보시도록 하겠습니다.
또 삼성이나 LG나 현대 같은 정말로 혁신적인 기업들이 있었기 때문에 가능했고요.
또 하나 우리가 빼놓을 수 없는 거는 우리 국민의 문화적인 특성,
높은 교육열 이런 것을 빼놓을 수 없다는 생각입니다.
여러분, 세계에서 우리나라 국민들이 신기술 수용능력이 가장 빠릅니다.
우리나라 국민들, 우리나라 애들이 휴대폰 8개월이면 새로운 모델로 하나씩 바꿉니다.
새로운 모델만 나오면 엄마를 어떻게 조르던지, 아빠를 어떻게 조르던지,
무슨 명분을 붙이든지 하여튼 새로운 모델 나오면 이거를 8개월 마다 하나씩 갈아치우는데.
세상에서 이렇게 새로운 기술, 신기술 좋아하는 민족 우리나라밖에 없어요.
미국 가면 아직도 팔뚝만한 거 쓰고 다녀요.
그거 무거운지 가벼운지 기운이 좋아서 들고 다니는지 그거 들고 다니고요.
우리나라 사람들처럼 신기술 정말 좋아하는 사람 없을 거예요. 저는 이렇게 생각해요.
최근에 기업들의 경쟁력을 얘기할 때 스피드경영 얘기하거든요.
그런데 국가의 경쟁력 그러면 뭘 가지고 한번 생각해보느냐 하면,
역시 국가의 경쟁력도 스피드가지고 생각해볼 수 있지 않느냐 하는 생각이에요.
여러분, 이런 공식 아시죠?
이런 거 아시죠? E=MC2 이런 거 아시죠? 이게 질량이고 이게 속도 아닙니까? 그렇죠?
그러니까 우리나라 같이 조그만 나라가 덩치를 키워봤자 미국, 소련, 중국에 안 되는 거죠.
그러면 우리가 키울 수 있는 게 뭐냐? 속도밖에 키울 수 있는 게 없어요.
그런데 다행히도 우리나라 국민들은 신기술 수용능력은 미국, 일본, 중국, 러시아 어디보다도 빠르거든요.
그러면 이게 제곱 아닙니까? 속도의 제곱이니까 우리나라가 속도의 경쟁하면 뭔가 승부가 될 것 같아요.
그런데 딱 맞거든요. 우리나라 사람들의 기질하고 딱 맞아요.
신기술 개발하는 거 무지하게 잘하고 신기술 딱 나오면 일등으로 가서 사고요.
이런 IT, 한국의 IT, 그러면 우리가 어떻게 도전했는지 네 가지 케이스를 한번 보시도록 하죠.
첫 번째 것이 전자교환기 개발입니다. 1980년대 초 우리나라가 외국에서 전자교환기를 수입합니다.
79년까지 전부다 기계식 교환기로 하다가 79년부터 전자교환기를 들여오게 됩니다.
하나는 벨기에 교환기고, 하나는 미국의 Bell Lab에서 개발한 AT&T 교환기입니다.
그런데 경제가 원체 급속도로 발전하니까 매년 공급해야 되는 전화시설 수가
1년에 100만, 200만 씩 수요가 쌓이는 거예요. 그러니까 1년 반씩, 2년 씩 기다려야 되고.
그래서 그때 우리가 한 게, 그러면 우리가 국산전자교환기를 한번 개발해보자.
그래가지고 오 명 차관이 전자통신연구소의 박사들을 불러놓고
‘돈은 달라는 데로 다 줄 테니까 전자교환기 개발 프로젝트 기획해가지고 가지고 와라.’
가지고 왔어요. 그런데 얼마 달라고 그러느냐.
‘5년 동안 240억 만 주면 틀림없이 개발해내겠다.’ 그러는 거예요.
그런데 한국 전기통신공사가 그걸 써야 되는데, 한국통신공사의 기술자들은 죽어도 안 된다는 거예요.
역전이, 그거 기술은 안 된다는 거예요.
우리가 지금 8비트 PC밖에 안 되는 사람이 어떻게, 이거 전부다 컴퓨터 덩어리거든요.
전자교환기라는 게 컴퓨터 덩어리인데. 그걸 우리가 어떻게 그걸 개발하느냐. 안 된다는 거예요.
그런데 오 명 차관이 아주 집요하게, 6년 반을 차관을 했기 때문에 이게 가능한 거예요.
한 2년 하다가 바뀌었으면 아마 중도에 포기했을 거예요.
거기다 장관까지 해서 8년을 하는데, 이 돈 누구 돈 가지고 한 지 아세요? 통신공사 돈이에요.
우리가 법으로 어떻게 만들었느냐.
법으로 한국전기통신공사 살림 내주면서 당신들 매출액의 일정률을 R&D에 투자하라. 법으로 만들었어요.
그리고 정보통신부에서 여기다 투자하라고 찍는 거예요. 그게 전자교환기예요.
그래서 5년 동안에 240억을 대줬더니 진짜 되는 거예요. 이게 안 되긴 뭐가 안 됩니까?
그러니까 사람의 의지라는 게 그래요. 그래가지고 이걸 프로젝트를 한 세 번 정도를 합니다.
82년에서 86년까지 5년 동안, 이거는 1만 회선짜리예요. 조그만 한 거. 이거는 10만 회선.
이거는 87년에서 91년 까지 560억 들여서 하고.
그다음에 1백만 회선짜리 이거는 92년에 업계가 자체개발하도록 했는데.
이게 세계에서 일곱 번째로 전자교환기 기술을 독자 개발한 사례입니다.
그런 뒤로 우리나라가 1년에 1백만 회선씩의 전자교환기를 생산할 수 있는 Capacity를 갖추게 되고.
그로부터 87년이 돼가지고 국내에 전자교환시설이 1천만 회선이 공급되면서 1가구 1전화 시대를 엽니다.
그래서 그때 80년 대 중반쯤 해서 전화 막 잘 나갈 때
외국보다 우리나라가 신청하면 금방 놔주고 그런 적이 있었어요.
80년대 올림픽하고 그럴 때쯤 돼 가지고는 신청하면 즉시 놔주고.
90년대 초 되면서 신청즉시 가설해주고 그랬는데. 그게 이 기술에 의해서 만들어진 겁니다.
두 번째는 반도체로 좀 가보시면, 1983년에 삼성전자가 반도체에 엄청난 돈을 투자하기 시작합니다.
그때 삼성에서 정부를 돌아다니면서, 그때는 생산라인 하나 만들면 1천억 들어갑니다.
지금은 반도체 라인 하나 만들면 1조 들어가는데, 그때는 1천억 들어가요.
그런데 경제규모로 봐서는 오히려 그때 천억이 지금의 1조보다 훨씬 큰 규모죠.
여기 강 부총장님 그때 EPB 계셨잖아요. EPB 계시면서 '아무리 삼성이지만 이거 리스크가 너무 크다.'
이랬다고요. 우리 정부에서 그랬다고요.
그런데 삼성에서 기술개발을 우리가 할 테니까 정부가 Breathing만 좀 해주십시오.
펌프에 마중물만 조금 부어주시고 Breathing만 해주십시오. 그랬다고요.
그때 1986년이죠. 1986년에 과기처도 아니고 상공부도 아니고
정보통신부가 제일 앞장서서 투자하겠다고 손을 듭니다.
정보통신부가 손드니까 과기부가 첨단기술 개발하는 부서에서 돈을 안 댈 수가 있나요, 명분 때문에.
그러니까 과기부가 나도 돈 대겠다고 그래요. 그런데 산자부가, 그때 상공부죠.
상공부가 산업은 내 거라고 생각하는데, 그 돈을 안내면 다 뺏기게 생겼잖아요, 산업을.
그러니까 상공부가 돈을 내겠다고 그래요.
그래서 3개 부처가 공동으로 투자를 하기 시작한 것이 반도체 산업입니다.
그래서 4년짜리 프로젝트를 세 번을 합니다.
그래서 86년부터 97년까지 4년, 4년, 4년 해서 4년짜리 프로젝트를 세 번을 합니다.
드디어 이때 95년 이 때쯤 해가지고, 94년에 드디어 256메가 디램을 일본, 미국을 제치고
우리가 먼저 개발을 했습니다. 이때부터 앞서기 시작한 겁니다.
83년에 삼성이 맨 처음에 시작할 때는 일본보다 한 4년 6개월 정도 기술격차를 가지고
뒤에서 쫓아가다가 드디어 94년에 역전에 성공을 하기 시작합니다.
그게 지금까지 계속해서 메모리 반도체는 대한민국이 세계시장의 40~45%를 장악하고 있는.
이게 그겁니다. 지금 한 50% 육박하고요.
작년에 302억 달러 수출을 해서 우리나라 수출 품목 중에서 1위입니다.
여러분 CDMA 개발인데, CDMA가 뭐냐? CDMA가 이동통신 교환기입니다.
끝에 붙어있는 건 이동통신 CDMA 단말기, 이게 CDMA인데.
여러분, 84년부터 이런 셀룰러 휴대폰 서비스를 시작하기 시작했는데.
1984년, 1985년 이때에 그때는 휴대전화기가 팔뚝만하죠.
모토로라에서 가져 온 거 시커먼 거 팔뚝만한 거 있잖아요.
그거는 밥 한 그릇 제대로 안 먹으면 들지도 못해요.
그 전화를 한 대 가입하려고 그러면 무슨 무선국 수수료, 가입비 해가지고 116만 원을 가입비를 내야 되고.
그 전화기를 한 대 사려고 그러면 300만 원 내야 돼요. 416만 원 내야 전화 한 대 가입해요.
그런데 그때 포니 한 대 값이 얼마냐. 한 400만 원 정도 해요.
그러니까 전화한 대 있으면 차 한 대 있는 거나 마찬가지예요. 옛날 얘기 하면 참 재미있죠.
여러분, 88년에 우리가 올림픽을 유치했잖아요.
88년에 우리나라에 셀룰러 전화 이거 몇 대 있었을 것 같은지
혹시 맞춰보시는 분은 제가 상품을 하나 드릴게요.
우리나라에 88년, 우리나라 올림픽 할 때 서울 올림픽,
하계올림픽 할 때 우리나라에 이 휴대폰이 몇 대나 있었을까요? 틀려도 괜찮아요. 한번 누가 얘기해 봐요.
1천 대, 용감하게. 그래도 용감하잖아요. 용감하게 말씀하셨으니까 박수 한 번 보내주세요.
용감하게 그래도. 도전을 해야지 맞추지. 또 다른 분 혹시?
틀린다고 누가 꿀밤 주는 거 아니니까 한번 해보세요. 2만 대.
우리나라 올림픽 때 대한민국 전체에 가지고 있는 이동전화가 전부 다 해봐야 2만 대예요.
그때만 해도 자가용에다가 무선안테나 쫙 올리잖아요. 그러면 그거 폼 났어요. 교통순경도 안 잡았어요.
그 높은 사람이라서 안 잡고요. 그래서 교통순경이 안 잡는다는 걸 알고 가짜 안테나를 또 세웠어.
그래가지고 가짜 안테나 그거 단속했습니다. 그게 88년도 얘기예요. 불과 10몇 년 전 얘기예요.
그런데 이게 외국에서 수입을 해오니까, 100% 수입이란 말이에요, 외국에서.
그러니까 2만 대, 4만 대, 8만 대, 16만 대 100%씩 매년 늘어가는 거예요. 올림픽 하고 나서.
그러니까 이게 외화 나가는 것도 적지 않을 뿐 아니라 이게 국내에 엄청난 수요가 있는데,
이거 국산 개발해보자. 그래가지고 89년에 달려들었어요.
그래가지고 정보통신부가 전자통신연구소에다가 돈을 한 1천억을 줍니다. 996억이니까 1천억 되죠.
그래가지고 전자통신연구소하고 삼성, 현대, LG가 공동연구를 합니다.
그런데 한 2년 연구를 하다 보니까 기술이 없어서 못하겠는 거예요. 그래서 전자통신연구소가 손을 들었어.
이거 못하겠다. 도저히 우리나라에는 무선통신기술이 없다.
왜냐하면 그때는 우리나라는 남북이 대치됐다고 그래가지고 무선통신을 못 쓰게 했어요. 왜냐?
무선통신을 쓰면 전파가 월북이 돼가지고 이북 사람들이 그걸 다 듣는다고 그래가지고 못 쓰게 했습니다.
카폰도 굉장히 통신보안 교육 받으면서 썼어요. 그리고 걸리면 혼나고 그랬어요.
그러니까 원체 바탕이 없으니까 못하겠다고 그러는 거예요.
그래서 우리 독자 기술 가지고는 못하겠으니까 외국의 기술선을 잡아서
기술도입을 해가지고 좀 해야 되겠다. 그리고 이제 기술을 찾으러 다니는 거예요.
그런데 외국의 기술자들이 기술 안 주는 거예요.
아무리 돈을 비싸게 준다고 그래도 기술을 안 주는 거예요.
그래서 원래 우리가 시작한 것은 미국 방식 TDMA라는 시분할 방식을 개발을 시작했어요.
그런데 같은 시분할 방식이지만 유럽은 GSM이라는 방식이에요. 같은 시분할 방식이에요.
TDMA라는 방식인데 GSM은 글로벌 어쩌고 해가지고 이름을 그렇게 유럽방식으로 붙였는데.
유럽에 가서 사정을 해도 기술 안 주고 미국에 가서 사정해도 기술 안 주고.
나중에 정통부 장관 하시던 남궁석 장관이 나중에 그러시더라고요.
모토로라를 쫓아다니면서 그렇게 사정을 했는데 기술을 안 주더라. 그렇게 얘기해요.
삼성도 가서 기술 좀 어떻게 얻어 보려고 하는데 안 주더라는 거예요.
그런데 그때 미국에서 벤처기업이 하나 나옵니다. 그게 퀄컴이라는 회사예요.
그 퀄컴이라는 회사가 군사용으로 쓰던 CDMA기술을 민수용 기술로 개발을 해가지고.
그때는 중계기가 이만해. 이렇게 큰 중계기에다가 단말기 이만한 거 해가지고
시험 통화되는 정도의 기술을 개발한 거예요.
그런데 이 사람들도 중계기에서 이 무선으로 통화되는 구간은 개발했는데,
교환기가 중간에 있어야 되잖아요. 그런데 그건 없는 거예요, 퀄컴에는.
그런데 교환기는 우리가 TDX를 개발해놓은 게 있잖아요.
그래서 퀄컴 사를 쫓아가가지고 같이 공동개발하자. 교환기는 우리가 댈 테니까 무선구간은 너희가 대라.
그래가지고 공동개발을 시작한 게 CDMA예요.
그런데 미안하지만 CDMA는 세계에서 아무도 쓰는 사람이 없어. 그러니까 성공한다는 보장이 없어요.
그러니까 사람들이 전부다 엉덩이 빼고. 저거 가지고는 잘못하면 베타막스 꼴 된다.
기술이 좋으면 뭐 하느냐. 혼자 고립돼가지고 너 어떻게 하려고 그래? 그래가지고 굉장히 말이 많았죠.
1995년 8월 20일 날 제가 미국에서 귀국해가지고, 한 1년 미국에 가서 놀다 왔는데.
귀국해가지고 보직을 받았는데, 기술심의관이에요.
원래 가기 전에 기술심의관을 하다가 갔다 와서 기술심의관을 재수를 했어요.
제가 일을 잘 못하니까 재수를 시키는 모양인데. 기술심의관이 뭐하는 거냐.
주로 산업정책하고 기술개발하고 표준 정하는 게 기술심의관 미션인데. 난리가 났어요.
유럽방식으로 하자, 미국방식으로 하자, 국산 개발한 CDMA방식으로 하자.
그래가지고 국회에서 양쪽으로 패가 갈려가지고 난리가 났어요.
이미 4월 달부터 전초전이 한번 붙은 거예요.
그런데 와 보니까 삼성동에서 기지국 4개 꼽고서 개발팀들이 시험을 하는데.
낮에는 차가 많이 다니니까 시험을 못하는 거예요. 그러니까 꼭 밤 12시 넘어서 시험을 하는 거예요.
차가 덜 다녀야지 차로 타고 다니면서도 전화가 되는지 안 되는지 시험을 해봐야 될 거 아닙니까?
낮에는 차가 밀려가지고 안 되니까 꼭 밤 12시 넘으면 삼성동 근처에 지금 포스코 있는 데,
그 근처에 기지국 4개 놓고서 시험을 하는데. 가서 보니까 여러 가지 문제가 있어요.
첫째, 아날로그 기지국 근처에 가면 끊어진다. 그다음에 영동대교 다리를 건너가면 끊어진다. 그런 거예요.
이게 서너 가지 Critical한 문제가 있는 거예요. 그런데 제가 다행히 TDX 개발을 해봤잖아요.
그래서 기술개발 하면서 이거는 되는 건지 안 되는 건지,
어느 정도 시간을 가면 되는 건지에 대한 감을 저는 확실히 가지고 있었어요.
그런데 제가 판단해보건대 한 3, 4개월만 우리 국민들이 좀 참아주면, 정부에서 터져 주면,
3개월 만 꾹 참고 모른 척 하고 터져주면 되는 거예요. 그래가지고 고집스럽게 밀어붙였죠.
그때 다행히 김영삼 대통령께서 그래도 국내 개발한 걸 한번 해봐라. 그렇게 말씀을 해주셨어요.
칼라 힐스라고 무역대표부 대표가 한국을 왔었습니다.
그 분이 이제 무역대표부 끝나고 에어터치라는 미국의 회사에 고문으로 가 있었는데,
에어터치가 우리나라 신세계 통신에 한 10% 투자를 했어요.
그러니까 SKT 다음 제2사업자가 신세계 통신인데, 신세계 통신이 96년 1월부터 서비스를 해야 돼요.
그런데 허가장에 어떻게 박혀 있느냐. CDMA방식가지고 서비스하시오. 이렇게 조건이 박혀 있는 거예요.
그런데 에어터치의 기술진이 보니까 이거는 96년 1월 달에 죽어도 안 되는 거예요.
1년 반 기다려야지 서비스할 수 있다. 이렇게 판단한 거예요.
그러니까 1년 반을 손가락 빨 수 없으니까 미국 방식의 아날로그로도 하게 해달라고 칼날을 세워 왔어요.
그래가지고 대통령비서실장을 만나고 강력하게 항의를 했죠. 그래서 밤새도록 보고서 만들었죠.
대통령비서실장한테 보고서 만들고 대통령한테 보고를 했는데,
다행히도 정보통신부에서 하자는 대로 한번 해봐라. 그게 오늘 날 CDMA입니다.
이것도 그러니까 국운이 되려니까 되는 거예요.
그때 만약 대통령께서 ‘야! 그거 골치 아픈 거 왜 자꾸 하려고 그래! 집어치워!’ 그러면 끝난 거죠.
그때 대통령한테 가서 감히 누가 가서. 끝나는 거죠. 그런데 우리나라가 되려고 그러는 거예요.
그때 대통령께서 경상현 박사가 하자는 대로 한번 해봐라. 그래가지고 개발이 된 게 CDMA예요.
그때는 정말 우리나라가 세계에서 최초로 했는데.
지금은 세계에 63개국에 퍼져서 178개 사업자, SKT 같은 거, KT 같은 것,
이런 178개 사업자가 이 방식을 표준으로 써가지고 서비스를 하고 있습니다.
작년에 한 189억 달러 수출 했고요. 여기서 만들어진 기술 가지고 DMB, Wibro,
이런 세계 이동통신 기술의 흐름을 이제는 한국이 주도를 합니다.
외국 사람들 와서 호텔에서 밥 먹으면서 제가 휴대폰 탁 열어가지고 이걸로 TV 한번 딱 틀어주잖아요.
그러면 깜빡 갑니다. DMB 한번 딱 틀어주면 이건 천하 없는 사람도 깜빡 갑니다.
호텔에서 이거 가지고 무슨 TV가 나오느냐. 월드컵이 나오네. 깜빡 갑니다.
Wibro라는 기술은 미국의 Wimax라는 기술이 있는데.
미국의 Wimax 기술은 무선이지만 고정돼있는 장소에서
그냥 걸어 다니면서 캠퍼스에서 쓰는 정도의 무선 초고속 인터넷인데.
우리는 여기다가 한 60Km로 달리면서도 1M BPS 이상이 빵빵 터지는 무선인터넷을 개발했어요.
그래가지고 인텔하고 삼성하고 같이 합작을 해가지고 세계표준으로 만들었거든요.
이게 아마 또 한 번 우리 CDMA같은 대박거리가 여기서
아마 우리 미래 먹을거리로서 하나 나오지 않을까 이렇게 생각합니다. 초고속정보통신망 구축한 건데,
아까 말씀드렸듯이 93년에 엘 고어 부통령이 Information Super Highway 건설을 선포했어요.
그리고 94년에 National Information infrastructure 그래가지고 NII계획을 발표하죠.
이어서 질 세라 일본이 신SOC 그래가지고 신 사회간접자본론을 들고 나오면서
초고속망을 구축을 하려고 덤벼듭니다. 우리나라도 그냥 있을 수 없죠.
그래서 1994년에 초고속 정보통신망구축계획을 초안을 만듭니다.
94년에 제가 초안을 만들어 놓고 미국을 갔다 오니까 95년부터
초고속 정보통신 구축 종합계획이 수립이 돼서 결재를 딱 맞아가지고
그때부터 프로젝트가 시작이 돼가지고 작년까지 10년 동안 했습니다.
10년 동안 45조 투자하려고 그러던 것이 나중에 해서 보니까 33조 들어가더라고요.
물론 1조 8천만 정부가 대고 나머지 돈은 전부다 사업자들이 낸 겁니다.
그렇긴 하지만 이 초고속 정보통신망 구축 덕분에 아까 말씀드린 것처럼
우리나라가 OECD가 4년 연속 초고속 인프라 세계최고를 발표하게 됩니다.
NHN 포털 사이트의 시가총액이 웬만한 기업보다 훨씬 더 큽니다. 한 4조 6천억 정도 돼가지고.
3조, 4조짜리 회사, 무슨 건설회사 제일 큰 거 다 해봐야 3조, 4조밖에 안 됩니다.
대한항공도 아마 그 정도밖에 안 될 거예요. 그런데 거기 가보면 아무것도 없어요.
인터넷포털이라는 게 서버 그냥 수십 대 갖다 놓고서 노하우 들어있는 거지, 지식하고 그것밖에 없어요.
미국 같은 경우에 구글이 그렇죠. 여러분, 구글의 시가총액이 1100억 이에요. 이게 IBM을 육박한다고요.
인텔을 넘어섰어요. 그러니까 마이크로소프트의 빌게이츠가 깜짝 놀라가지고, ‘정신 차려!’ 그런다고 지금.
잘못하면 구글한테 뒤통수 맞을 것 같으니까 ‘정신 차려!’ 그래요.
이런 것들이 다 이런 소프트웨어 인프라가 뒷받침이 되기 때문에 생겨나는 산업들입니다. >
20년 후 우리나라의 미래. 이거 어떻게 될까요? 제가 골드만삭스가 만들어놓은 자료 하나 가져 왔는데.
이건 제가 예측한 게 아닙니다.
우리나라가 2025년이 되면 1인당 GNP가 5만1923달러가 될 것 같다고 골드만삭스가 말했습니다.
이건 제가 얘기한 게 아니에요. 인구는 한 5055만 정도 될 것 같고.
평균수명은 81.5세. GDP 전체는 2조6250억 달러 정도 된다고 골드만삭스가 얘기를 했어요.
우리나라가 세계에서 한 3위정도 될 것 같다고 그래요. 안 믿으시려면 안는 믿으셔도 좋습니다.
저도 이게 꼭 믿는 건 아니지만, 그래도 골드만삭스가 내놓은 자료니까 그래도 한번 인용을 해봤습니다.
저는 앞으로 우리 미래 사회를 뭐라고 생각하느냐.
지금까지 사회를 정보화 사회다 그러면 옛날에 산업사회의 연장선상에 있는 거를
사람들이 뭐라고 그랬느냐. 후기 산업사회다, 탈공업사회다,
탈산업사회다 어쩌고 이러더니 그게 정보사회다 이렇게 바뀌었어요.
그러니까 여기도 아마 그렇게 될 거예요. 후기정보화 사회다. 후기지식정보화 사회다.
뭐 어쩌고저쩌고 하다가 나중에 이름이 근사한 게 나올 텐데 그게 아마도 유비쿼터스 사회가 아닌가.
그래서 저는 요새는 유비쿼터스 전도사 노릇을 하고 다닙니다. 여기 한번 보세요. 이게 산업사회예요.
여기는 제일 중요한 게 물적인 공간, 땅이에요.
요새 땅 좋아하는 사람들 많지만 이게 땅이 제일 중요하다고요. 공장 이런 게 중요해요.
그러니까 눈에 보이는 유형자산이 산업사회에서는 경쟁력이에요.
그런데 정보화 사회가면 아까 말씀드린 것처럼 일렉트로닉 쇼핑, e-러닝,
e-랭킹, e-Government 해가지고 e자가 잔뜩 붙어서 뭐가 하나 새로 생깁니다.
이게 옛날에 없던 사이버월드가 하나 생긴 겁니다.
그러니까 구글도 사이버월드에서 노는 애들이고, Yes24도 사이버월드에서 노는 애들이고,
e-랭킹도 사이버월드에서 노는 거죠. 그러다가 이 사회가 점점 더 발전하면 어떻게 되느냐.
지금은 컴퓨터에다가 뭔 자료를 잔뜩 갖다 집어넣습니다.
PC에다가 갖다 집어넣고 뭐 집어넣고 잔뜩 집어넣습니다.
그리고 그걸 가지고 결재로 하고 비즈니스도 하고 그래요.
그런데 우리 기술이 좀 더 발전하면 어떻게 되느냐. 이제는 PC가 콩알만 해지는 거예요.
PC가 콩알만 해져가지고 우리가 관리하고 싶은 사물 속으로 전부다 들어가는 거예요.
예를 들면 안경에다가 다 붙이고 다니던지, 넥타이에다가 붙이고 다니던지, 버클에다가 붙이고 다니던지,
시계에다가 붙이고 다니던지. 이제는 미국에서 하는 프로젝트에 Smart Dust라는 프로젝트가 있어요.
Oxygen이라는 프로젝트가 있어요. 그 프로젝트는 뭐냐?
1mm, 1mm, 1mm 사이즈의 먼지에다가 컴퓨터 칩을 집어넣어가지고
지능화하겠다고 그래서 Smart Dust라고 그래요.
어디다 쓰느냐고 그랬더니 이라크 전장 같은 데 갔다가 헬리콥터로 쫙 뿌린다는 거예요.
그러면 무선으로 상황실에서 전장상황이 쫙 모니터 된다는 거예요.
아직 상용화되지는 않았지만 실제로 그런 프로젝트를 하거든요. 그러니까 그런 먼지 같은 컴퓨터,
그리고 그 먼지 같은 컴퓨터를 우리가 관리하고 싶은 데마다 다 갖다 붙여놓는 거예요.
예를 들어서 이 방의 냉난방을 관리하고 싶다.
그러면 그런 칩을 여기저기 이렇게 한 4개 정도 붙여놓고 그걸 온라인 무선으로 딱 감지하고 있으면
온도가 어떻고, 습도가 어떻고. 그러면 온도, 습도에 따라서 ‘너무 덥구나.
그러면 냉방기를 틀어라.’ 그러면 냉방기 연결 딱 시켜가지고 자동으로 에어컨도 딱 나오게 하고.
이 컴퓨터가, 옛날에 이 컴퓨터에다 뭘 잔뜩 갖다 서류를 집어넣었는데,
이제는 이게 이만한 칩이 돼가지고 보도블록에도 들어가 붙을 수 있고.
그러면 예를 들어서 장애인들이 걸어 다니려면 전자지팡이 같은 걸 해가지고
여기다 칩을 이렇게 박아놓으면 삑삑하고 울리면 그냥 거기 걸어가면 되거든요.
자동차에도 이미 타이어의 압력을 체크하는 것들은 칩들이 들어가 있습니다. 이미 벌써 들어가 있어요.
RFID 칩들이 여기 들어가 있어가지고 타이어 압력이 자동으로 체크가 되고 있고요.
필요하다면 옆하고 앞하고 뒤하고 센서기능도 다 하겠다는 거예요.
유럽에서 추진하고 있는 안전한 자동차 프로젝트를 보면 완전히 100%
사고 없는 자동차를 만들겠다는 겁니다. 여기다가 컴퓨터를 집어넣어서.
집에도 컴퓨터 칩을 집어넣고, 공장에도 집어넣고. 공장에, 예를 들어서 이런 거죠.
굴뚝에서 매연가스 막 나오지 않습니까? 그거 지금 어떻게 하죠?
환경부에서 뭘 어떻게 하긴 해야 될 거 아닙니까? 여기다 칩 붙이면 돼요.
칩 붙여가지고 아황산가스가 얼마나 나오는지,
독성이 있는 가스가 얼마나 나오는지 딱 체크해가지고 무선으로 쫙 뽑아가지고 모니터 하면 되고요.
폐수 버리는 데도 딱 갖다 붙여놓으면 돼요.
뭐든지 다 컴퓨터를 이용해서, 사실은 이런 것들이 다 지능화 되는 거죠.
우리 주변이 컴퓨터 칩이 다 내장을 시켜가지고 지능화 되는 그런 사회가 되는 거죠.
우리 집안 한번 볼까요? 집 안에 스마트 홈,
무슨 홈 해가지고 요새 그런 프로젝트들 건설회사마다 다 합니다. 건설회사마다 다 하는데. 이런 거죠.
집 사람하고 그냥 나오려고 그랬더니, ‘여보, 나 가스 불 안 잠갔나봐.’ 그리고 다시 가자고 그러는 거예요.
이거 환장할 노릇이죠. 이걸로 잠그면 돼요. 이걸로 딱 눌러가지고 잠그면 돼요. 다시 갈 필요 없고요.
문단속, 예를 들어서 아기를 맡겨 놓고 왔는데, 베이비시터가 자꾸 이렇게 꿀밤 주면 어떻게 해.
이것도 원격으로 다 감시할 수 있게 이걸로 보면 돼요.
이걸로 딱 전화해가지고 보면, 카메라만 설치해놓으면 다 보이거든요.
냉장고, TV, 전자레인지, 이게 앞으로 여자들이 참 좋아질 것 같아요.
Recipe 딱 정해놓으면 요리가 자동으로 된다고 하거든요. 글쎄 이게 진짜인지, 하여튼 이렇게 된답니다.
그러니까 믿어봐야죠. 에어컨, 세탁기도 외부에서 얼마든지 원격조작 가능하고요.
유통 부분 보면, 월마트라고 아시죠? 미국의 월마트.
미국의 월마트는 금년부터 자기들한테 납품하는 100대 물건,
자기네들한테 물건이 많이 들어오는 거 100개는 물건에다가 RFID 칩을 여기다가 딱 붙여요.
이게 바코드 비슷한 거예요. 쉽게 바코드처럼 생겼다고 생각하시면 돼요.
그런데 거기에 컴퓨터 칩이 들어있어요.
그래가지고 이게 물건이 어느 물건이 어디에 들어와 있고, 재고가 얼마나 있고, 어느 칸에 물건이 없어지고,
어느 칸에 물건이 비어 있고. 이런 것들이 리얼타임으로 다 관리가 됩니다.
그러니까 옛날에는 이 칸에 물건이 모자라고, 이 칸에 물건이 남고 그래가지고 매출액이,
월마트 매출액이 굉장히 많이 올랐답니다.
이렇게 RFID 기술을 이용해가지고 물건을 하나씩 딱지를 붙여가지고
전자 칩으로 관리를 하니까 굉장히 많이 올랐다고 그래요.
조류독감, 광우병 이런 것들도 이런 RFID 붙여가지고 히스토리관리를 하는 거예요.
그러니까 소도 귀 같은 데다 칩을 붙여가지고 소가 태어나면서부터 도살장에서 도살을 해서
고기로 포장이 돼가지고 유통돼서 집안에 올 때까지 그 유통이력이 전자 칩 속에
전부다 기록이 되는 거예요. 그러니까 그 이력이 좀 이상한 것들은 안 팔리는 거죠.
조류독감 같은 것도 꼼짝 못하죠.
유통기한관리라든지 유통경로 관리라든지 이런 것들이 전부다 이거 가지고 관리가 됩니다.
여러분, 병원도 마찬가지예요. 병원도 앞으로는 사실은 엑스레이 필름 저거 필요 없거든요.
전자적으로 보내고 그러면 되는데, 아직도 엑스레이 필름 탁 꽂아놓고 폼 잡고 그러는데.
나는 TV 연속극 보면 의사들 나오는 거 보면 탁 꽂는 거 있어요. 꽂고 그러는데.
그거 다 옛날 얘기 됩니다. 이런 거 다 필요 없고요.
이제는 진찰 결과, 처방전 이런 거 다 자동으로 입력되고 출력되고.
심지어는 병원에 안 가고 집에서도 건강 체크 다 하고 그렇게 할 수 있습니다. 이미 당뇨 폰이 나왔어요.
여기다가 당뇨 체크하는 거 이렇게 붙여가지고 당뇨를 체크하면
그 체크한 결과가 무선통신을 통해가지고 전화국으로 가요.
그러면 이 이동통신 회사에서 병원으로 자료를 보내주거든요.
그런 휴대폰이 이미 상용화 돼 있어요.
움직이는 사무실, 이제는 차 안에서도 도로상태가 어떤지, 어디가 막히는지,
어디를 어떻게 찾아가야 되는지 이런 것을 전부다 컴퓨터 가지고 다 하는 거예요.
여행정보도 제공하고, 교통정보도 제공하고, 실시간 위치정보도 제공하고.
예를 들어서 도로상태가 결빙상태다. 그러면 결빙상태라는 것도 미리 Information 주고.
어디 위험물이, 예를 들어서 뉴저지 같은 데 가면 사슴이 많이 뛰어놀거든요.
그러면 사슴이 막 출몰하면, 사슴이 출몰한다는 것도 미리 Warning을 주고.
재난재해, 환경관리도 역시 센서를 부착해가지고 아까 말씀드린 그런 칩 같은 걸 붙여가지고 실시간으로,
예를 들면 산림도 불나는 거 있잖아요. 그런 것도 다 모니터 할 수 있고.
하천, 주요시설물 이런 거 다 할 수 있고요. 요새 각 도시마다 U-City 건설한다고 난리인데요.
U-City 한다고 그러는 사람들 얘기 들어보면 이런 것도 있어요. 상하수도 있잖아요.
상하수도에 누수가 많이 되잖아요.
상하수도의 누수가 되는지 안 되는지를 칩으로 붙여가지고 그걸 감지하겠다고 이런 것들도.
그런데 아직 기술이 조금 더 있어야 됩니다.
왜냐하면 게 땅 속에 1m, 2m 들어가 있으면 칩이 통신이 안 돼요.
그러니까 그런 기술을 좀 극복하긴 해야 되는데.
앞으로는 그런 것들도 전부다 칩으로 다 컨트롤이 된다고요.
그러면 이런 새로운 세상에 우리가 어떻게 대응할 것인지. 또 어떻게 대응해야 되는지 한번 보십시오.
우선은 그림을 그려 봐야 될 것 같아요. 무슨 그림?
20년 후에 우리 사회 모습이 어떻게 될 것 같은지에 대한 그림을 그려봐야 될 것 같아요.
아까 말씀드린 것처럼 20년 전에 우리는 정보화 사회가 뭔지는 몰랐지만 그래도 한번 그려보자.
그래가지고 정보사회 그림을 그리면서 지금까지 준비를 해왔습니다.
그랬더니 어느 날 갑자기 정보화강국이 된 거고 IT강국이 된 겁니다.
그래서 저는 지금쯤이 그 시점이라고 생각해요. 무슨 시점이냐.
다시 20년 앞의 그림을 그려보는 시점이 지금이라는 생각합니다. 20년 후에 우리 사회가 어떻게 될 건지,
우리 일자리는 어떻게 되는 건지, 우리 교육은 어떻게 되는 건지, 우리 가정환경은 어떻게 되는 건지.
우리가 얘기하는 거래는 어떻게 되는 건지. 이런 모든 것들을 우리가 지금부터 한번 그림을 그려보자.
그런데 그 그림을 저 같은 사람이 혼자 그리면 누가 믿어주겠어요?
그래서 제가 U-Korea 포럼이라는 걸 하나 맡아가지고 회장을 하면서,
옛날에 경제수석 하시던 이각범 교수님을 제가 좀 모셨습니다.
모셔가지고 미래전략위원회를 하나 만들었어요.
그래서 5개 분과로 나눠가지고 노성태 한국경제연구원 원장님을
산업, 금융, 유통 이 분야 어떻게 바뀔 것 같은지 한번 그려봐라.
그다음에 김경동 KDI 교수한테 사회, 문화, 가정, 관광, 교육 이런 것들을 한번 그려봐라.
정치제도, SOC, 도시환경, 인프라, 기기 이렇게 해서
각각 다섯 분을 특별위원장으로 모셔가지고 71분을 여기에 모셨습니다.
그래서 금년하고 내년 이태동안 우리 미래사회에 대한 모습을 좀 그리고
시나리오를 만들어서 어떤 과제들을 지금부터 준비를 해야 되는지,
‘그런 과제 같은 것들 좀 도출해주십시오.’라는 부탁을 드렸습니다.
아마도 이런 것들이 우리가 지금부터 준비해야 될 주요 이슈가 아닐까 라는 겁니다.
산업사회에서 인프라가 있었다면 정보사회에서도 새로운 인프라가 있듯이,
다시 그게 유비쿼터스 사회로 가면 또 다른 모습의 인프라가 필요할 것이다.
산업사회는 도로, 항만이다. 정보화 사회는 초고속망이다.
그러면 유비쿼터스 사회로 가면 무슨 인프라가 필요할 것 같으냐?
주로 초고속 정보통신망의 어떤 연장선상에 있을 것 같기는 한데 뭔지 잘 모르겠어요.
그거 다 알면 지금부터 하면 되지. 하여튼 대충 그 언저리에 있을 것 같아요.
그리고 아까 말씀드린 것처럼 소에도 무슨 칩을 붙이고, 상점에도 칩을 붙이고, 병원에도 칩을 붙이고,
굴뚝에도 칩을 붙이고 이런 것들이 무선으로 상태가 종합될 수 있는 그런 어떤 기술도 필요할 것 같고.
지금은 보이스 데이터, 텔레콤, 방송, 무선, 유선 뭐 이런 것들이 망이 각각 다 발달해 있는데.
앞으로는 이런 것들이 전부다 융합된 형태의 광대역 통신망으로 Merge될 거다.
그러면서 서비스도 여러 가지 형태로 Merge가 돼가면서 망도 Merge가 되고
서비스도 Merge가 되고 이런 형태로 갈 거다. 이런 게 유비쿼터스 사회의 새로운 인프라가 될 것이다.
우리가 좀 더 앞으로 가면서 계속 눈여겨봐야 돼요.
이런 가설을 설정했는데 이게 진짜 맞는지 안 맞는지는
한 20년 동안 가면서 계속 궤도수정을 해야 됩니다.
그러니까 20년 동안 날아갈 미사일이 목표는 대충 이렇게 가지만
가면서 그때그때 사정에 따라서 항로를 변경해 가면서 20년을 가야 될 겁니다.
기술입니다. 제가 아까 말씀드리기를 뭐라고 그랬느냐.
Smart Dust나 Oxygen이라는 프로젝트가 있다고 말씀드렸잖아요.
아마 미래로 가면 누가 더 조그만 컴퓨터를 더 정교하게 잘 만드느냐.
그런데 그렇게 하려고 그러면 얼마나 기술이 어렵겠어요.
미세기술 이런 게 아주 발달돼야 할 거 아니겠어요?
콩만 한 데다 컴퓨터를 집어넣으려면 그럴 거 아닙니까? 이제 그러면 그게 어디하고 가서 맞닿느냐.
바이오테크하고 나노테크하고 가서 맞닿습니다. 여러분, 화학 선생님 여기 계십니까?
혹시 분자의 크기가 얼마인지 아십니까? 분자의 크기가 한 10나노 된다고 대충 생각하시면 돼요.
정확하지는 않지만. 한 10나노급이에요.
20나노, 30나노, 60나노 뭐 이런 10나노급이에요. 그게 분자의 크기입니다.
그러니까 우리가 나노 테크놀로지 그러면 지금 우리 반도체 선폭이 45나노까지 갔는데.
그게 이제 점점 발전하게 되면 1나노까지 간다는 말이에요. 1나노까지 가게 되면 어떤 수준이 되느냐.
분자를 젓가락으로 하나씩 떼어서 붙였다 떼었다 할 수 있는 정도가 되는 거다.
그러면 완전히 새로운 물질을 조작해서 만들 수 있는 거죠.
H2O에서 H 하나 떼어버리고 HO 이건 뭐가 될까요? 하여튼 COH 뭐 어쩌고저쩌고 했는데,
C하고 O하고 떼어가지고 붙이면 물질이 이상한 물질이 나오고 그럴 거 아닙니까?
이제 그때가 되면 나노 테크놀로지, 분자생명공학,
IT 이런 것들이 아주 미세 테크놀로지 쪽으로 전부다 Merge 되면서
그런 기술들이 서로 상호작용을 하면서 뭔가 새로운 세상을 만들어낼 겁니다.
그러니까 이 기술, 이런 것들이 아마 미래에 우리 경쟁력을 또 한 번 좌우하는 그런 거 아니냐.
그러니까 지금부터 잘 봐야죠. 이 중에서 진짜 어느 게 미래 먹을거리가 될 것 같은지.
저 로봇 기술 될 것 같으냐. 뭐 배터리 기술 저거 될 것 같으냐.
지금부터 예의주시하면서 이 분야에 대한 투자를 지금부터 미리미리 앞서서 가줘야 됩니다.
산업이죠. 아까 말씀드린 데로 그런 기술을 만들면 그게 나중에 산업화 돼야 될 거 아닙니까?
산업화를 어떻게 할 거냐? 앞으로 인위적인 산업을 육성하기에는 곤란합니다. FTA 협상해야죠.
또 WTO체제 들어오죠. 그러면 인위적으로 특정산업을 지정해가지고 육성하는 건 굉장히 어려울 겁니다.
대신에 그 산업이 우후죽순처럼 막 생겨날 수 있는 생태계를 만들어줘야 될 겁니다.
예를 들면 미국에 산호세, 벤처가 수도 없이 많이 들어와 가지고
비즈니스 할 수 있는 그런 실리콘밸리 같은 생태계, 이런 것들을 만들어서,
그런 것 중에 하나를 저희들은 이제 송도에다가 RFID 산업클러스터를 하나 만들려고 그래요.
RFID가 아까 전자 인식하는 태그라고 그랬잖아요.
그걸 송도에다가 저희들이 Foundry를 하나 만들어가지고 모든 산하 업체가 같이 들어와서
이용할 수 있도록 그렇게 여건을 만들어주려고 그럽니다. 금년부터 착공을 하기 시작할 겁니다.
그러면서 이제 초소형기술, 오감인지기술, 배터리기술,
로봇기술 이런 것들이 미래의 먹을거리로 성장할 수 있도록 생태계를 만들어주고 산업을 육성을 해줘야죠.
그런데 이게 새로운 사회로 가면 새로운 법과 제도가 반드시 필요합니다.
옛날에 산업혁명의 물결이 일어났을 때 러다이트 운동들 학생들한테 가르치셨잖아요.
방직공장에서 내 잡을 잃어버리니까 방직공장의 노동자들이 파업을 하고 방직기계 두드려 부수고,
‘왜 내 잡을 뺏어 가느냐.’ 사회폭동하고 그러잖아요.
이 사회가 또 다른 사회로 가게 되면 그 사회에 낙오되는 사람들이 생긴다고요.
그런 사람들을 어떻게 하 거냐. 특히 그중에서도 문제가 되는 게 개인사생활의 보호입니다.
아까 제가 안경에도 칩을 붙일 수 있고 버클에도 칩을 붙일 수 있고. 아무 데나 칩을 막 붙일 수 있거든요.
그러면 내 행동궤적이 다 감시가 될 수 있거든요. 그러면 나는 도대체 뭐예요?
그러니까 미래사회에서 제일 문제가 개인프라이버시를 어떻게 기술적으로 보호해주고
제도적으로 확실하게 보장해주느냐. 아마 이게 제일 큰 걸림돌이 될 겁니다.
정보격차, 앞서 가는 사람 뒤에 따라가는 사람 사이의 격차, 이런 부분도 문제가 될 겁니다.
혹시 여기 적기조례가 있나요? 적기조례가 여기 없네요.
1865년 경 런던에 시외버스가 등장을 합니다. 증기기관차죠.
런던에서 시외 사이를 정기적으로 운행하는 시외버스가 등장을 하는데.
그때 런던시청에서 조례를 하나 만듭니다. 그 조례의 내용이 아주 재미있고 우스운데.
그 증기기관차에는 운전사를 세 명을 태우십시오.
그리고 증기기관차 앞에는 붉은 깃발을 든 사람이 앞에서 걸어가던지 말을 타고 가면서
다른 말이 놀라지 않도록 하십시오. 이게 런던시청이 만든 적기조례입니다.
그러니까 명분은, 그때는 전부다 말 마차밖에 없거든요.
그런데 증기기관차가 오니까 말마차가 다 죽게 생겼거든요.
그러니까 말이 놀라지 않도록 한다는 미명하에 제도를 만드는데
그런 아주 어처구니없는 Rad Tape을 하나 만든 거죠.
우리가 사회가 발전을 해가면 그런 Rad Tape들이 자꾸 나옵니다.
그러니까 그런 Rad Tape이 안 나오게 지금부터 법과 제도를
어떻게 새로운 사회에 잘 적응하도록 그렇게 만들어 가느냐.
이거는 우리가 기술 개발하는 것 이상으로 훨씬 더 중요한 그런 문제들입니다.
저는 아까 말씀드렸듯이 앞으로 20년을 지금 준비할 때라고 말씀을 드렸습니다.
지금 IT강국의 영광이 지난 20년간에 준비와 도전으로 가능했다고 생각을 합니다.
앞으로 20년이 우리가 어떻게 준비하느냐에 따라서 우리의 미래가 좌우될 겁니다.
미래의 준비 없이는 IT강국의 위상도 더 이상 자랑할 수가 없습니다.
여러분의 선진국, 선진국민이 된다는 것은 남이 간 길을 따라가는 그런 길은 아닙니다.
우리 스스로 개척해야 됩니다.
그리고 지금까지 우리가 접근했던 방법과는 좀 더 다른 방법으로 접근을 해야 될지 모릅니다.
세계를 리드해가는 선진국이 된다는 것, 아까 우리 5만 불 그랬잖아요,
선진국이 된다는 것은 그저 소득만 5만 불이 된다고 해서 선진국이 되는 것은 아닙니다.
예를 들면 정치, 사회제도, 문화, 예술, 정신,
이런 것들도 세계의 사람들을 우리가 리드할 수 있는 그런 지도적인 위치에 있을 때
그때 비로소 우리가 정말 선진국이 되는 거 아니냐.
글로벌 스탠더드로 내세울 수 있는 새로운 의식과 문화 이런 것들도 필요하다는 생각입니다.
그러나 저는 우리에게는 희망이 있다고 생각합니다.
유비쿼터스 사회가 아까 말씀드린 것처럼 지식 정보사회의 연장선상에 있다면
우리는 이미 유리한 출발 선상에 있습니다. 인프라도 세계 최고고.
기술력과 우수한 인재도 보유하고 있습니다.
지금부터 어떻게 노력하느냐에 따라서 유비쿼터스 중심국가로 이어갈 수 있다는 생각입니다.
거기다가 우리는 이미 1등을 해본 경험이 있습니다. 지식정보사회에서 현재 1등을 하고 있습니다.
1등은 역시 해본 사람이 하는 겁니다. 대한민국은 저력이 있습니다.
아까 말씀드린 것처럼 20년 후의 한국은 GDP 5만 불의 선진국이 됩니다.
여러분은 세계와 바로 연결됩니다. 여러분이 곧 세계의 지도자가 된다는 뜻입니다.
앞으로 20년은 여러분들의 몫입니다.
미래란 모르는 자에게 두려움이지만 아는 자에게는 즐거움이라는 말이 있습니다.
꿈과 희망을 가지고 과감하게 도전을 해주시기 바랍니다.
마지막으로 작년에 앨 고어가 와서 한 말입니다. 한국, 유비쿼터스 모델국가가 될 것이다.
유비쿼터스 시대에서 벤치마킹 대상이 되는 모델국가가 될 것이라고 앨 고어 부통령이 얘기했습니다.
저는 확신을 합니다. 여러분, 오늘 강의는 이걸로 마치겠습니다. 감사합니다.

세상에서 가장 아름다운 발 강사명 : 오순이 교수 소속 : 단국대학교 강의보기	기업지배구조와 국가 경쟁력 제고 강사명 : 장하성 원장 소속 : 고려대학교 경영대학원 강의보기
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